Khâu này chủ yếu được thực hiện bởi các doanh nghiệp xuất khẩu lao động và có thể có sự trợ giúp của nhà nước. Bao gồm hai nội dung chủ yếu là: nghiên cứu thị trường xuất khẩu lao động và quảng bá hàng hoá sức lao động Việt Nam ra thị trường lao động quốc tế.
Nghiên cứu thị trường xuất khẩu lao động:
Là khâu trọng yếu của hoạt động Marketting nhằm mục đích tìm hiểu rõ các cơ hội và thách thức đang chờ đón ở thị trường đang nghiên cứu. Qua đó cho biết nên tiến vào thị trường nào là có lợi nhất và cách tiếp cận sao cho thành công nhất. Muốn vậy cần thực hiện các bước sau:
+ Sử dụng triệt để thông tin thị trường lao động nước ngoài mà nhà nước cung cấp đồng thời tự khai thác thêm nếu có thể. Khâu này doanh nghiệp xuất khẩu lao động nên chủ động vì nhà nước cung cấp thông tin dù đầy đủ đến đâu cũng không thể bao quát hết tình hình thực tế đang diễn ra. Mặt khác, thông tin cũng là một vũ khí cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cho nên doanh nghiệp càng có nhiều thông tin bí mật thì sức cạnh tranh càng cao. Và lấy thông tin như thế nào, từ đâu (trừ nguồn từ nhà nước) thì mỗi doanh nghiệp sẽ có cách làm khác nhau.
+ Phân tích các thông tin có được bằng các phương pháp tin cậy và đánh giá các kết quả rồi cho kết luận. ở Việt Nam hiện nay chưa có những trung tâm chuyên về thực hiện các công việc trên cho nên rất có thể để thực hiện công việc trên các doanh nghiệp xuất khẩu lao động phải thuê chuyên gia nước ngoài hoặc chuyên gia trong nước có kinh nghiệm nhưng nếu vậy thì chi phí phải nộp của người lao động sẽ rất lớn. Vì thế nhà nước nên nghiên cứu có phương án xây dựng thí điểm sự hoạt động của một vài trung tâm chuyên hỗ trợ doanh nghiệp trong công tác phân tích thông tin. Sau đó, dưới sức ép của cầu trong lĩnh vực này cùng với sự chỉ đạo của nhà nước thì các trung tâm dạng này tự khắc sẽ phát triển.
+ Xây dựng các chiến lược, sách lược cho hoạt động xuất khẩu lao động và các biện pháp tiến hành cho phù hợp với điều kiện cụ thể, dựa trên cơ sở các kết quả đã phân tích. Đây là một bước rất quan trọng quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp xuất khẩu lao động.
Nước ta hiện nay có khoảng 280 KCN trải dài từ Bắc vào Nam, vì vậy cần làm gì để có thể đầu tư đúng nơi, đúng chỗ và đúng nhu cầu? Vì hiện nay có nhiều khu công nghiệp tại Việt Nam (베트남산업단지) quản lý và vận hành cẩu thả, khai thác quá mức hoặc không tuân thủ các quy định dẫ đến vấn đề về môi trường. Vì thế, các DN đầu tư vào các KCN hiện nay cần chú ý vào các vấn đề sau:
1/ Khu công nghiệp hoạt động có giấy phép không?
2/ Vị trí như thế nào
3/ Có doanh nghiệp nước ngoài hoạt động không
4/ Hệ thống an ninh, môi trường xung quanh
5/ Dịch vụ hỗ trợ
6/ Nhân viên giao tiếp bằng tiếng Anh, Nhật có tốt không
Công ty CP Kizuna JV tọa lạc tại KCN Tân Kim với mô hình cho thuê xưởng sản xuất xây sẵn đáp ứng được tất cả những yêu cầu một KCN tốt hiện đại.
Mọi thông tin về Kizuna JV xin vui lòng liên hệ:
.
Khu công nghiệp Hà Nam là một trong những khu công nghiệp phát triển nhanh…
When considering warehouse space for lease in Vietnam for your logistics operations, there are several…
Thiết kế nhà kho bền vững đang trở thành một xu hướng quan trọng trong…
Hiện nay các doanh nghiệp có xu hướng mở rộng kinh doanh nên nhu cầu…
Gaw NP Industrial là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực cung…
In the context of e-commerce and the growing supply chain, warehouse leasing is becoming a…